Modèle jd-r

Le modèle des demandes d`emploi-ressources (JD-R) est un modèle qui explore le bien-être des employés. Il est utilisé par les gestionnaires pour prédire l`engagement des employés et l`épuisement des employés. Le modèle catégorise les conditions de travail en deux groupes 1) demandes d`emploi 2) ressources d`emploi/positifs. La situation d`Indira illustre l`idée derrière le modèle Job demandes-Resources (JD-R). Ce modèle stipule que même si vous travaillez dans un rôle exigeant, vous pouvez éprouver moins de stress si votre organisation fournit des ressources pour vous soutenir. L`article le plus récent rédigé par les auteurs du document original JD-R propose que les interactions des demandes et des ressources soient nuancées et pas clairement comprises. Ici, Bakker et Demerouti suggèrent que les demandes peuvent parfois avoir une influence positive sur l`employé, en offrant un défi à surmonter plutôt qu`un obstacle insurmontable [19]. Dans ce même article, les auteurs décrivent un effet cumulatif des demandes et des ressources dans leur suggestion de spirales de gain et de perte. Ils concluent que ces questions et celle de l`agression au travail peuvent tous faire partie du cadre JD-R. Le modèle JD-R peut être résumé avec une courte liste d`hypothèses/de locaux: [1] [3] [4] le modèle JD-R suppose que, alors que chaque profession peut avoir ses propres caractéristiques de travail spécifiques, ces caractéristiques peuvent être classées en deux catégories générales (c.-à-d. les demandes d`emploi et les ressources d`emploi), constituant ainsi un modèle global qui peut être appliqué à divers contextes professionnels, indépendamment des exigences et des ressources particulières impliquées. L`hypothèse centrale du modèle JD-R est que la souche d`emplois se développe – quel que soit le type d`emploi ou de profession – lorsque (certaines) demandes d`emploi sont élevées et lorsque (certaines) ressources d`emploi sont limitées.

En revanche, l`engagement de travail est très probable lorsque les ressources d`emploi sont élevées (également face à des demandes d`emploi élevées). Cela implique que le modèle JD-R peut être utilisé comme un outil de gestion des ressources humaines. [1] les chercheurs Arnold Bakker et Evangelia Demerouti ont développé le modèle des demandes de travail-ressources (JD-R) en 2006. Le modèle stipule que lorsque les demandes d`emploi sont élevées et les ressources d`emploi/positifs sont faibles, le stress et l`épuisement augmentent. Inversement, un nombre élevé d`emplois positifs peut compenser les effets des demandes d`emploi élevées.

カテゴリー: 未分類 パーマリンク